首先來說一說當(dāng)前的寬帶市場格局：
截至2016年2月底，中國電信的固網(wǎng)寬帶用戶數(shù)為1.15億，中國聯(lián)通則為7256.1萬，中國移動(dòng)為5793.1萬戶；中國電信占47%的市場份額，中國聯(lián)通占29%的市場份額，中國移動(dòng)則占24%的市場份額。
從份額來看，中國移動(dòng)的寬帶業(yè)務(wù)這兩年來的發(fā)展是十分迅猛的，其捆綁原手機(jī)業(yè)務(wù)的低價(jià)策略十分奏效。例如，移動(dòng)手機(jī)用戶只需每月消費(fèi)滿58-88元左右，就可以以10元/月甚至免費(fèi)的方式來使用10M\20M寬帶，的，這與聯(lián)通和電信目前力推的融合業(yè)務(wù)如出一轍，而且門檻更低（聯(lián)通和電信一般要求用戶手機(jī)業(yè)務(wù)月消費(fèi)超過100元才可享受寬帶免費(fèi)），對二者的存量市場形成了不小的沖擊，照此趨勢下去，很快會(huì)實(shí)現(xiàn)逆襲。此舉對聯(lián)通和電信來說無異于釜底抽薪，被動(dòng)了根基。
當(dāng)前電、聯(lián)二企正在基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和部分業(yè)務(wù)領(lǐng)域進(jìn)行密切合作，主要起到的作用是“節(jié)支”，雖然對效益提升有明顯作用，但并不長久，而“增收”才可能走得更遠(yuǎn)。不過前有移動(dòng)4G壓頂，后有移動(dòng)寬帶抽薪，聯(lián)通和電信的“融合策略”邊際效應(yīng)已經(jīng)越來越低，以前還能依靠全業(yè)務(wù)優(yōu)勢搶奪中國移動(dòng)手機(jī)用戶來彌補(bǔ)寬帶的收入損失，如今看來除了給自己的老用戶降價(jià)以求穩(wěn)定其在網(wǎng)，已經(jīng)對新增發(fā)展沒有太多實(shí)質(zhì)性的作用了，未來之路恐怕會(huì)愈加艱難。不過，電、聯(lián)從來不缺乏有戰(zhàn)斗力的基層，只要策略對路，堅(jiān)守陣地還是沒問題的，更何況行業(yè)大的格局已定，只要不出現(xiàn)戰(zhàn)略失誤，誰也干不掉誰，怕就怕上面瞎指揮胡折騰，導(dǎo)致下面忙成無頭蒼蠅，被內(nèi)耗搞死。
珍惜手中的這張SIM卡吧，因?yàn)樗悄阆硎苊赓M(fèi)寬帶的金鑰匙！
