活動規(guī)則為:視人數(shù)而定,將員工較為均勻的分為幾隊。分別以:青蘿卜隊、白蘿卜隊、紅蘿卜隊、胡蘿卜隊、黃蘿卜隊等命名。以口號整齊,動作默契為評價標(biāo)準(zhǔn)開始游戲,鍛煉員工機智敏捷的思維,培養(yǎng)團隊的默契。活動中,常出現(xiàn)一些缺少默契的,搞笑的錯誤,引的大家捧腹大笑。在笑聲中,對緩解工作壓力,活躍環(huán)境氣氛,促進同事之間的交流,互助起到了積極作用。

濰坊華全電力有限公司成立于2010年,是一家專業(yè)生產(chǎn)柴油發(fā)電機組、汽油發(fā)電機組、燃?xì)獍l(fā)電機組的高新技術(shù)企業(yè)。多年來,憑借的產(chǎn)品質(zhì)量,不斷開拓國內(nèi)外市場,取得了市場的信任和客戶的一致好評。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展,華全的員工隊伍也在不斷的壯大。營造一種和諧的工作環(huán)境,培養(yǎng)員工之間的默契是至關(guān)重要的。對此,齊總經(jīng)理提出了“抱團成長”的概念,即:同事之間,互相幫助,互相監(jiān)督,一起學(xué)習(xí),共同進步的一種團結(jié)精神。在這種精神的指導(dǎo)下,山東華全的員工都樹立了互相幫助的良好工作作風(fēng),將工作中的勞動成果資源共享,方便了各崗位之間的協(xié)調(diào),以及各種工作的順利進行。為了完成一項繁瑣的工作任務(wù),經(jīng)常是部門之間相互配合,共同將工作做到。這與平時的主動交流,共同學(xué)習(xí)是分不開的。
一直以來,華全都注重企業(yè)文化的發(fā)展,培養(yǎng)團隊的凝聚力和核心競爭力。通過組織員工外出旅游、重大節(jié)日慶祝活動、節(jié)日福利發(fā)放,以及日常的一些互動游戲等方式,拉近企業(yè)與員工之間的距離,促進員工之間的彼此交流。真正的營造出一種“抱團成長”的和諧氣氛,使員工有一種以廠為家、互幫互助的責(zé)任感和歸屬感。一位華全員工表示:“華全公司注重對企業(yè)文化的搭建,為我們營造了一個積極向上的工作環(huán)境,使我們能有一種歸屬感。同時,華全公司善于在工作中發(fā)現(xiàn)人才,培養(yǎng)人才,使我們有了更大的提升空間。對提升我們的工作能力和個人素質(zhì)也是很有幫助的。”
一直以來,華全都注重企業(yè)文化的發(fā)展,培養(yǎng)團隊的凝聚力和核心競爭力。通過組織員工外出旅游、重大節(jié)日慶祝活動、節(jié)日福利發(fā)放,以及日常的一些互動游戲等方式,拉近企業(yè)與員工之間的距離,促進員工之間的彼此交流。真正的營造出一種“抱團成長”的和諧氣氛,使員工有一種以廠為家、互幫互助的責(zé)任感和歸屬感。一位華全員工表示:“華全公司注重對企業(yè)文化的搭建,為我們營造了一個積極向上的工作環(huán)境,使我們能有一種歸屬感。同時,華全公司善于在工作中發(fā)現(xiàn)人才,培養(yǎng)人才,使我們有了更大的提升空間。對提升我們的工作能力和個人素質(zhì)也是很有幫助的。”

從一間柴油發(fā)電機組組裝車間,到一家擁有自主研發(fā)能力,擁有豐富市場資源的公司,華全經(jīng)歷了許多,生產(chǎn)技術(shù)的革新、銷售思路的不斷更新、企業(yè)文化的不斷完善。華全,從實踐中締造出符合自身發(fā)展的文化理念,逐漸形成了一整套企業(yè)文化,將員工緊密的團結(jié)在一起。未來,以企業(yè)精神作核心指導(dǎo),華全將在自身發(fā)展中大刀闊斧,砥礪前行。