工欲善其事，必先利其器。華全公司先后投入數(shù)百萬元資金購入了叉車、航吊等 生產(chǎn)設備以及HSJF-3全自動交流發(fā)電機組性能檢測設備，引進了高科技的先進工藝流程，并對生產(chǎn)車間進行了數(shù)次大范圍的升級改造，為保證“產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定可靠”奠定了堅實的物質(zhì)基礎。同時，不惜重金聘請了20余名學有所長的專業(yè)人才，提升了公司的人才實力和技術水平。據(jù)一名一線職工介紹，多年來，華全人堅持以質(zhì)量為己任，一貫保持著嚴格生產(chǎn)、精益求精的工作態(tài)度和作風。設備 、技術 發(fā)電機組實驗中心，可對大功率的產(chǎn)品進行性能上的全面檢測，保障每一臺機組都質(zhì)量過硬，技術過關，出廠。在原材料和配件的購入和加工上，公司堅持價格服從質(zhì)量的原則，凡影響產(chǎn)品質(zhì)量的原材料及零配件一律不用，每年由公司供應部對供方物資進行一次跟蹤復評，并填寫《供方評價表》，無質(zhì)量隱患的方可繼續(xù)使用。目前，在華全公司，“出精品，創(chuàng) ”已蔚然成風，“讓客戶滿意，使用戶放心”已成為公司員工不懈的追求。
華全公司高度重視也善于在企業(yè)管理中提升全員的誠信素質(zhì)。企業(yè)管理說到底是對人的管理。在對人的管理上，趙立增有自己獨到的見解。他認為，人是講感情的，互相之間應該講真話，辦實事，以誠相待。他常說的一句話就是，“欺騙別人就是欺騙自己”。因此，對同行、員工、朋友，他都推心置腹，以誠相待。他把員工當成摯友、親人，無論是工作上還是生活上有了什么困難，他都能和風細雨地和員工在一起商討解決。員工有了困難他幫助排憂解難，員工的福利問題他時刻掛在心上。在華全，大家仿佛生活在一個溫暖的大家庭里。“廠興我榮，廠衰我恥”已不是一句空洞的時髦話。親情式管理，使全體員工充滿了主人翁意識，提高了公司的凝聚力，增強了員工的責任心。
客戶，是企業(yè)的上帝。為更好地服務于客戶，華全公司采取了一系列行之有效的措施。企業(yè)堅持與時俱進，為爭取廣大客戶的信心和放心，在業(yè)內(nèi)率先開創(chuàng)“透明”生產(chǎn)，建設“透明工廠”，成為動力機械行業(yè)名副其實的透明生產(chǎn)開路先鋒。
華全公司適時提出“建設透明工廠”的戰(zhàn)略決策，這是誠信理念在生產(chǎn)實踐中的一次廣度和深度上的延伸。在時下互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展的e時代。華全動力充分利用互聯(lián)網(wǎng)高效、便捷的宣傳效果，將企業(yè)的生產(chǎn)流程、管理模式、生活工作的一角制作成圖片、宣傳片發(fā)布在網(wǎng)絡上，讓客戶和社會更直觀、更詳細的了解華全，了解華全的生產(chǎn)技術、銷售模式和發(fā)展狀況。這種手段將華全的一切赤裸裸的展現(xiàn)給社會，“讓一切都暴露在陽光下”，從而讓華全與客戶心貼心，與社會走的更近。此外，為方便開拓國際貿(mào)易，方便不同 的消費用戶，華全動力聘用技術人才開發(fā)出多個不同語種的網(wǎng)站，利用網(wǎng)絡的便捷將產(chǎn)品銷往非洲、歐洲、東南亞等世界各地。實現(xiàn)了扎根華夏、輻射全球的市場景象。
對前來考察、洽談或采購的每一名顧客，華全員工都會熱烈歡迎，以禮相待，真誠、細致而有耐心的回答顧客提出的一系列問題。趙總經(jīng)常對員工說：“我們賣出的不僅是高質(zhì)量的產(chǎn)品，更重要的是買回客戶對我們產(chǎn)品的高度信任和忠誠。”公司專門制定了科學有效的銷售服務制度，嚴格落實服務承諾，嚴格獎懲，保證了服務質(zhì)量的顯著提高。此外，為了體現(xiàn)出對產(chǎn)品的高度負責，華全公司推出了“主動服務”和“快捷服務”的舉措。主動服務即：公司定期派人或打電話對產(chǎn)品用戶進行回訪，了解用戶對產(chǎn)品的意見和要求，以便隨時改進產(chǎn)品的質(zhì)量要求?？旖莘談t是：對用戶急需的產(chǎn)品，不惜代價，保證按時送貨。趙立增說：“一旦建立了合作關系，就是朋友了，對朋友要講誠信。朋友的需要就是我們的責任，不能只看在錢上。”
“一輩子干好一件事就可以了。我只想一心把機組做好，做廣大用戶信賴的好機組，同時把華全打造成中國的特色企業(yè)。”盡管趙立增的這些心里話顯得樸實無華，但蘊含的卻是做好人、做好事業(yè)、做好企業(yè)的大道理。
